Een groeiende vorm van dienstverlening - een vitale "outside-in" functie, in managementjargon boardcounselling - een professioneel klankbord temidden van de raad van bestuur, directie en bedrijfsaccountant op momenten dat strategische opties en heroriëntaties aan de orde zijn.

In cruciale fasen vragen speciale aandachtsgebieden vaak om een heldere en ervaren inbreng van buiten. Zonder op de stoel van de manager te gaan zitten kan onze inbreng als toegevoegd bestuurder - commissaris een belangrijke bijdrage leveren aan het welslagen van fusieprocessen, reorganisaties en expansies.

Als tijdelijke, substantiële versterking van het management in turbulente ontwikkelingsprocessen of de aanzet tot een nieuwe koers. Dat kan een volledige turn around betreffen, een privatisering of de internationalisering van uw activiteiten. Hoogwaardige dienstverlening in deze vorm waarborgt de continuïteit van uw bestuur wanneer u het roer even over moet dragen of ruimte nodig hebt voor andere zaken.

Om een eenmalig evenement of een op zichzelf staand idee of plan tot uitvoer te brengen van eerste marktverkenning tot realisatie, desgewenst inclusief acquisitie. Het kan zowel gaan om strategische overnamen, als om het opzetten van nieuwe internationale, nationale of regionale netwerken. Voorbeelden uit onze praktijk zijn een Europees dealernetwerk, een Nederlandse franchise-organisatie en een regionaal instituut voor thuiszorg.

Iemand die uw belangen behartigt op plaatsen waar u zelf niet aanwezig kunt zijn. Of iemand die zijn voelhorens voor u uitsteekt als u liever nog even op de achtergrond blijft. Een rol die wij met succes invullen en die in al onze activiteiten meespeelt zolang de opdracht loopt.

Een onafhankelijk buitenstaander is in staat om gezamenlijke en tegenstrijdige belangen tot een geheel te brengen. Dat doet zich voor waar de scheiding tussen collegialiteit en concurrentie vervaagt. Zoals bij het starten van nieuwe samenwerkingsverbanden, branche-overleg en (dreigende) conflictsituaties.

Ingrijpende processen en projecten bijvoorbeeld een organisatie-ontwikkelingsproces of een automatiseringsproject hebben maximale slagingskansen wanneer zij goed gefaciliteerd en geconditioneerd zijn. Dat laat zich moeilijk rijmen met het day-to-day management dat door geheel andere vraagstukken in beslag genomen wordt. Door tijdig ons bureau in te schakelen, vergroot u de kans op succes zonder uw eigen positie geweld aan te doen.

Deskundige adviezen zijn onmisbare instrumenten in de besturing van een organisatie. Even onmisbaar is de follow-up. In deze rol richten wij onze aandacht op effectieve implementatie van (onze) adviezen en rapportages. Doelstellingen en management(stijl) moeten sporen. Onze (management)audit brengt de sterke en zwakke punten in de samenhang naar voren. Wij ontwikkelen op uw bedrijf toegesneden management-development programma's en voeren die voor u uit. Ook hierin streven wij naar aantoonbare resultaten.